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做生意赚钱的人需要满足“条件”,你具备几个?(经商必修)

加入高端企业老板群 2018-06-21 15:32:59

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一定要有创业的恒心、耐心、永不放弃的决心才能做好这个事业,

创业,最需要的不是资金,也不是人才,而是一个好的思路;没有资金,可以筹集;没有人才,可以召集;而没有一个好的思路,就很难找来资金和人才,思路决定创业的出路。

天时地利人和,都需要。少一个都不行!再有是成功与否决定自己!

创业者应具备的前五大品格是:诚实守信的原则,人际交往的能力,创新求异的思想,灵活变通的本领,把握机会的意识。


修为一 做生意创业者要具有专业的行业技能


创业者在工作中不需要事事具备,面面俱到,但是熟练的专业知识,精湛的专业技能却是保证自己在业内游刃有余的必备条件。尤其对于从零开始创业者来说更加重要,希望集团是从自己的手工作坊发展起来的,宋城集团是从自己的海南阳光沙滩发家的。现在的社会是人才化社会、个性化社会,想通过权利和财力领导行业人、吃行业饭是不现实的,影星、明星出来开饭店、做生意结果血本无归的比比皆是。可想吃专业饭、赚专业钱拥有过硬的专业知识是多么的重要。


修为二 经商要有独到的管理能力


说到管理可能大家都拍胸脯说:管理,那不容易,不就是管管人,动口不动手的事么,谁不会?其实不是那么简单,小到经营一个家庭、大到经营一个国家,都需要有科学的管理。如何能将内部的资源利用最大化?如何能使一个企业的办事效率对大化?这都是与科学的管理有直接的关系。对于一个企业来说就更重要了,良好严炯的管理体制,能使企业散发活力,充满生命力,这就形成了企业文化,能带领企业进行团队作战,其作用可想而知,相反一个没有科学的管理能力的创业者带领的企业就如一帮团伙,哪里起火哪里救,哪里出事哪里死。何谈战斗力,哪来生命力?


修为三 经商需要有敏锐的眼光


作为一个创业者是要带领一个团队打天下的人;是一个事事冲在最前线的人;是一个与形形色色的现象打交道的人;是一个能审时度势,透过现象看本质的人;这就需要有敏锐的目光去区别是非、辨别真伪、洞察秋毫、预算未来。 一个商人,面对银行利息上涨,就变卖房产转变成存款,是不清事实,乱投资; 一位领导,面对员工上班不积极,就大动肝火,公然弹劾之是不明事理乱发火; 一帮创业者,看到别人经营利润丰厚,就跟风开展相同项目,不求创新,不求至精,是自己挖掘坟墓。


修为四 经商要有坚强的毅力


茫茫沧海,谁主沉浮;诺大社会,谁能说了算?就是孔明在世也会有叹息“谋事在人,成事在天”,更何况我等平庸之辈?于是乎,我们要俩袖清风,拍拍灰尘,潇洒的说出七个大字:“失败乃成功之母”。总结教训,东山再起,就是“千金”散尽,我们还可以重来。 失败的挫折你能经受得起么? 面对枯燥的工作和美女大餐的诱惑你能舍身取义么?不死不活的经营现状你能坚强的维持和奋斗下去么?面对电脑你能静坐一整天么?如果不行说明你缺少坚强的毅力,还需要自我磨练。


修为五 经商要具备宽大的胸怀


海之宽博,令人敬畏,让人敬仰,因为它有容乃大;山之壮观,巍峨,令人感叹,让人喜爱,因为它躯体高大;领袖之风采让人敬佩,令人仰慕,是因为其胸怀之宽广,知识之广博,为人之和蔼,处事之冷静。人非圣贤,孰能无过?面对下属过错,面对别人的差错就净斤斤计较 ,小鸡肚肠,又怎么能够让别人对你信任,对你服从呢?创业之道乃集集体之力量,统一发挥,方能克难制胜。然而聚众人之力量者必是能容纳众人的所有优点和缺点的人。能行此道者,必须具备宽大的胸怀,能吞吐世之万物,能消化人之百态。


修为六 经商要诚实守信


有位商业老前辈说的好,关系就是人脉,人脉就是钱脉,有了钱脉何忧创业不成?然而如何建立牢固和庞大的人脉呢?回想三国之刘备,内严外宽,外直内奸,以意得人心,以善搏天下,以信立世间,方才领导众多大才,成就一番伟业。商场如战场,其道理何其一样。和员工交流需要诚实守信,否则谁能相信你,又怎么能为你卖命?和客户交流需要诚实守信,否则又怎么能相信你能办好事情,怎么敢和你从事商业交往呢?诚实守信是立身之根本,创业之基础。失去诚实和守信,便是诈骗之徒,人人得而屠之。


修为七 经商要踏实稳重


世界之大,形形色色,不奇不有。和平之世,商业泛滥,信息爆炸,得到志士,比比皆是;然而,庸才之辈,奸邪之徒也猖獗成灾。都市之中,旅游之巅,大街小巷,神圣殿堂,乞讨要饭和行凶诈骗无处不在,虽生于和平年代,立于礼仪之邦,但江湖之险恶,人性之丑陋,依然存在。如此混沌之世,稍不留神便会人仰马翻。回想年少轻狂的我,飘泊江湖,寻求发展之道,谋求生存之计;以为世界之美好,人人之善良。结果轮船上,车厢里,道路旁皆被骗过,偷过,抢过,找工作遇到骗时间和金钱的。如今创业了,市场的诱惑很多,客户的一个电话时常就是一个陷阱,熟人的一句介绍时常就是一个圈套,面对如此,如不稳重,不踏实,急功求成必然败走南

企业的资源整合就是寻找散落在各地相关的企业,上下游之间串连起来,重新注入资金,品牌,技术,管理团队,销售渠道,把企业盘活。 07年的十月,我们到了山清水秀的巴马,在县经贸局李局长的带领下,来到美丽的盘阳河畔,看到赐湖矿泉水厂,可是大堆的矿泉水卖不掉,工厂奄奄一息,偌大的一个厂,只有两个员工漫不经心地灌装矿泉水,才买回一年的几百万的生产线空置在那里,一条钻进百米深的取水管,汩汩的泉水常年不息,就这么停产了,非常可惜!怎么整合资源盘活企业资产,让企业走出破产的边缘?

我们运用资源整合的原理:我有什么,我缺什么?缺的怎么整合回来?

分析完后我们发现,巴马是一个长寿村,这里是轰动世界的四大长寿乡之一!全村有十几个百岁老人,二十个多个九十多岁的老人!吸引不少学者探索生命的课题。于是我们有了一个稀缺资源——长寿水!只要整合一个优秀的知名企业,自带销售渠道即可。可以让他注入资金,谈好股权分配框架,最后开始去找符合条件的企业,一个一个去谈。最红找到了台湾的统一集团,整合成了今天的巴马矿泉水。




主讲课程

《上下游融资+股权签订模式》

1、 如何通过资源整合让企业价值放大10100倍?

2、 如何通过整合企业上下游产业链,抱团打天下?

3、 如何通过资源整合零成本进行融资的智慧?

4、 如何通多资源整合大量降低企业成本支出?

5、如何用2万元在市区开一家200多平米的潮汕砂锅粥店?

6、如何不花一分钱整合别人的销售团队创造出千万业绩?

7、如何通过整合思维每年为企业节省170万元人工费用?

8、如何运用整合政府资源、媒体资源、人际关系等。。。?

9、如何用整合思维打造生死追随的渠道销售商,让企业成立仅仅3年时间销售业绩过亿元,7年时间成为行业无可争议的龙头企业?

10、如何将一个花了10年时间才做800万的企业,在缺资金、缺厂房、缺业务团队的情况下仅用2年时间做到6000万并成功上市?

11.讲解企业怎么去做股权融资,包括企业的估值,资产盘活,顶层股权架构设计,股权激励如何留住人才,用什么样的商业模式吸引投资人。 


课程特点

✔上下游融资合同签订+股权一致行动人协议如何签订+如何听到接地气的股权方案

经典语录

?上游企业和下游企业是相互依存的。  

?没有上游企业提供的原材料,下游企业犹如巧妇难为无米之炊;若没有下游企业生产制品投入市场,上游企业的材料也将英雄无用武之地。

?所以,各个行业的上游企业和下游企业都应该同甘共苦、互助互盈、共同生存发展。




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