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公司眉目传情,政府棒打鸳鸯,2016大公司分手事件

ACCA地带 2018-06-19 15:34:00

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政府:“鸳鸯"我来拆

分手费”自付

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大公司为了谋取更多的发展经常会选择并购,而最好的并购对象莫过于自己的竞争对手。毕竟公司一旦成为行业巨头难免独孤求败,高处不胜寒。再突破一层境界太难,随便找个港湾停靠又放不下身段,维持不变又会被股东嫌弃,要是能找个门当户对的结合一下那简直不要太合适。

 

不过世道沧桑,好不容易找到个情投意合的公司眉目传情,还容易被政府棒打鸳鸯,搅黄了婚事。

 

前两天《财富》杂志回顾了2016年未能成功的并购案,并整理出最大的6起,让我们看看政府这个后妈到底拆散了多少对公司吧。

 

大公司合并除了对象难找,费用更是天价,动辄就是几个亿。合并成功或许还能捞回本来,合并失败就只能自己为天价律师费投行服务费赔偿费买单。这些案例就是按照估算的成本排序的。


 NO.6 

KLA-Tencor和泛林集团:115亿美元



这两大半导体公司早在2015年就打算强强联手,并在同年10月商定合并事宜。而一年后两家公司几乎同时宣布放弃合并计划,原因是司法部认为该合并触犯了反垄断法。司法部认为,这两家公司的合并将危及生产计算机芯片制造设备的对手企业。

 

 NO.5 

安邦保险和喜达屋:155亿美元



这件事情最初是个三角恋,中国的安邦保险和万豪国际共同追求喜达屋,双方势均力敌,不分上下。在20163月中旬,安邦保险终于更进一步,喜达屋向安邦保险倾斜。但仅仅过了16天,安邦保险单方面收回收购要约,最后喜达屋和万豪国际最终敲定了价值136亿美元的合并方案。虽说安邦保险对外宣称是考虑到市场情况,但是个人都能看出来是有其他人从中棒打鸳鸯。(至于是谁就不猜测了,各界的说法都有些狗血。)

 

 NO.4 

安泰保险和哈门那公司:350亿美元



去年10月安泰在提交给美国证监会的文件中称:我们打算全力维护对哈门那的收购。但华盛顿联邦法官表示此项合并有悖于反垄断规定后,安泰就不再坚持此事。(强权面前,真爱都是狗屁系列?)

 

 NO.3 

哈里伯顿和贝克休斯:387亿美元



两大石油公司的合并。看行业就知道必然会触及到政府比较关心的油价,所以小编在一开始就不看好这一对。


这两家公司从2014年开始计划合并,司法部在2016年请求叫停欧盟监管部门预计也会表示反对。然后使出反垄断大法好的绝招——调查!这也是大多数公司都害怕的手段之一,毕竟随便查查就要个一年半载,最后两家公司不是心灰意冷就是相看生厌,最后一拍两散。不过石油界土豪扎堆,哈里伯顿给贝克休斯支付35亿美元的分手费,也不算亏待了前女友

 

 NO.2 

EnergyTransfer EquityWilliams550亿美元



10个合并9个分,大企业合并就没几个能成功的。理由有千千万,不能避税也算一个。


达科他州输油管道项目Dakota AccessPipeline承建商EnergyTransfer Partners旗下的EnergyTransfer EquityETE)去年6月份决定收回对输油管道运营商Williams的报价。ETE做出此项决定的原因是其法律顾问无法将此举纳入免税合并范畴。可能是双方也没有进行到实质性的一步,ETE并未因此遭受损失。

 

 NO.1 

辉瑞和艾尔健:1600亿美元



又是一个被税逼走的美国企业。美国税率高,下到乞丐上到企业都能感受到。为了避税,很多公司都选择把公司搬到税率较低的地方去,最快的方式就是买一个当地企业换上自家总部的名字。

 

辉瑞就是其中一个。辉瑞计划买下艾尔建的爱尔兰总部作为自己的新总部,但奥巴马政府对公司税收倒置的情况不是很满意。因此,美国财政部和国税局去年4月份颁布规定,极大地压缩了将总部迁至海外给企业带来的益处,从而终结了此项合并计划。美国是世界上唯一一个对在海外的本国人收税的国家,想想就知道辉瑞这次不好受。索性分手费没让辉瑞大出血,只有1.50亿美元。

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