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【视点】怎样才能成为领导心中靠谱的人?

中国组织人事报 2018-05-18 11:21:06


曾经一个老领导跟我说,在一段时间内、一定层级上,你都要面对一个重要的问题,就是如何成为领导心中靠谱的人。实际上,这个问题可能是绝大部分人一生都需要面对的重要问题之一。


就在今天早上看到一则新闻,由尼日利亚总统穆罕马杜·布哈里抄袭奥巴马胜选演说引出的演讲抄袭问题,负责起草材料的有关人员都被惩处。这种让领导把脸丢到国际社会的部属,不知会不会让其他大大小小的领导心有余悸。


所以说,行走江湖,靠谱最重要。靠谱并不是一味地做个老实人,靠谱本身也是一种品格。靠谱不仅体现在原则立场上,体现在忠诚真诚上,体现在务实踏实上,更体现在面对办文、办会、办事中的复杂问题,如何采取正确的思路和方法让领导省心,给领导提供靠得住、用得好的建议上。具体讲,可以分为这么四种情况。


政策明确按政策办。


对于政策法规明确规定的事情,那就是要严格按政策、按程序、按权限办理,尤其是对一些关键问题、敏感事项,更要老老实实地按照政策去办。在这一点上,领导也不敢马虎。特别是在领导对政策细节不是特别清楚,拟采取的意见与政策原意不符时,要耐心地向领导把政策原文解释清楚,把需要把握的问题提醒到位。当然,要采取适当的方式,比如上面精神是怎样讲的,友邻单位是如何做的等等。绝大多数领导对此一定是支持和理解的,因为这是真正对领导负责的表现。


政策不明按指示办。


政策法规不可能面面俱到,肯定会有找不到具体依据、仍处在模糊地带的问题。对这些问题,要及时请示领导。当然,在请示领导之前,要把相关政策和上位法规研究透、把精神把握准,按照政策精神提出自己的建议。一般来讲,提建议最少要有两套备选方案,不能拿出一比一的选项让领导选择。如果领导对我们提出的建议有明确的定夺,那就按领导的要求办。


指示不清按惯例办。


规矩是不成文的制度。有些工作,特别是一些很具体的事项,领导不可能给出非常明确的要求,这就需要我们好好把握以往的惯例和规矩。很多单位都留存着以往办事的请示件或文字材料,入职新的岗位、遇到新的问题,都要注意从以往办事的惯例中找答案。如果没有留存这方面的资料,那就要虚心向老同事请教,尔后可视情向领导建议建立这样的文件汇编,便于新的同志能够尽快转换新角色、适应新岗位。


惯例不符按原则办。


如果碰到以往情况跟现实情况不符,不能简单套用到当前事项的问题,就需要具体问题具体分析,按照办事的大原则来酌情办理。主要有这么几个原则:一是利于工作。就是提出建议要服从服务于工作大局,朝着有利于工作进展、有利于任务完成、有利于单位建设的方向去努力。二是秉持善意。特别是对于涉及所属单位人员切身利益的问题,只要本着真诚真心的办事原则,一定能得到上下认可。三是尺度一贯。对疑难问题的处理最忌同类问题不同标准、同件事项不同原则,搞一碗水端不平的“特事特办”。只要定了的事项、开了的先例,就要把原因和考虑说清说透,真正固化下来,凡此类事情都这样办,使之成为新的不成文“惯例”。


总而言之,无论领导交代什么样的事情,只要我们按政策办、按要求办、按惯例办、按原则办,就一定能够办得稳稳当当、妥妥帖帖。(来源:老笔头)