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双十一之后,阿里接下来的野心是什么?

钱老师说钱 2018-06-19 15:43:03
用1分钟突破10亿,阿里用8年的时间,打造了一个“双十一”神话。双十一之后,阿里又将去往哪里?
 
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双十一又创下惊人数字。

今天凌晨0:00:52,双十一交易额突破10亿。

18:55,双十一总交易额突破1000亿。

8年的时间,马云把光棍节变为了全球规模最大的消费盛宴,远超美国黑色星期五和网络星期一。

在这之前,没有人能想到,一场简简单单的促销,竟然能成为一场全民消费的狂欢。

 
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双十一诞生自2009年。8年的时间,马云打造的可不仅仅是一个消费节。这背后,是一整个行业的天翻地覆。

他改变了三分之一中国人的消费习惯。2009年,中国的电商用户仅为1.08亿,占中国人口的8.2%。到今天,中国电商用户达到4.48亿,占中国人口比重超过30%。

他让“剁手”从一种小众爱好,变成生活必需。2010年的时候,一个网购者一年下单不到20次。而到了2015年,每个“剁手族”一年网购将近62次。

他改变了做生意的方法。8年前,参与双十一的商家不过27家;2015年,已经有超过4万多商家加入到这个游戏。

他还养活了另一个行业:快递业。2010到2015年的增长尤其迅猛,行业复合增速高达55%。

快递终于从门庭冷清,到了如今的“爆仓噩梦”。2008年,快递行业的业务量不过15.1亿件,而今年前三季度,业务量已经接近211亿件了。

 
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如今,我们再来盘点,双十一的意义究竟是什么?

这是一场对于整个电商行业的最好教育。最早的时候,这不过是阿里一个人的游戏。而到了2011年,京东、苏宁也开始加入。2012年,线下渠道开始入场。2014年,双十一开始正式向着全球化迈进。

这是一年一度对于物流行业的期末大考。2015年双11产生了4.67亿个包裹,相当于10月全国快递业务量的1/4。如何在短时间里,把快递送到消费者手里,成为了一个巨大的考验。

而每一年,随着阿里双十一的愈发成功,物流行业的考试也是一次比一次难。

同时,这也是对于新商业基础设施的大考。去年的支付峰值为8.59万笔/秒,这无疑是对支付宝运算能力的极大考验。

为了让中国人民更愉快地剁手,电商们开始学习如何更高效调度资源;物流行业开始学习如何提高运营能力;支付宝则拼命提升运算能力。

虽然,我们还是会面临假货问题;还是会遇见爆仓;支付页面偶尔也还是不给力。但我们也的确,正亲身经历着一整个行业的飞速发展。

 
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阿里打造的双十一,似乎已经可以问鼎称王了。

我们不禁要问:阿里的下一步,打算怎么走?

我们可以从今年双十一的革新里,一窥端倪。

第一,阿里正在向着一个更为娱乐化、多元化的社交电商发力

段子手开玩笑说,今年的双十一颇有春晚的意思。一面看看双十一晚会,一面刷刷手机下个单。

有各类视频直播。

玩起了VR购物。

甚至还有AR+LBS的游戏。

这一切,都是阿里从纯粹的流量运营,向内容导流所做的努力。量级已经称王,那下一步,自然是要把质再往深了挖。

目前看来,阿里出的招是全方位的深度娱乐化购物。虽然,现在在手机上刷刷刷地剁手就挺爽了,但看来,阿里还准备让我们的消费体验再升级一把。

第二,阿里开始布局国际,谋划未来。

中国虽大,但毕竟外面还有广阔的世界。

今年双十一,阿里巴巴和全球超过1万个国际大牌合作,其中包括了Burberry等奢侈品。

而阿里自身的全球化布局也早已开始。在印度市场,阿里控股了支付公司Paytm,持股智能手机制造商Micraomax,而且,参股了第二大电商平台Snapdeal;正式完成整个印度市场的闭环布局。

甚至有观点认为,随着阿里巴巴的全球扩张,支付宝很有可能成为Vista和MaserCard之后的第三种全球化支付工具。

阿里的国际影响力正在逐步扩大。

马云“密会”了奥巴马。

还要喊话,准备继续“会见”特朗普。

也许,不远的未来,全球包邮可能会成为中国最有杀伤力的武器。


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